Eine Teamgeschichte: Vom Stillstand zur Stärke
									Ein Produktteam in Berlin startete mit großem Talent, aber leisen Stimmen. Meetings wurden von wenigen dominiert, Ideen versandeten. Die Führung beschloss, Inklusion gezielt zu trainieren und neue Rituale einzuführen.								
				Eine Teamgeschichte: Vom Stillstand zur Stärke
									Nach vier Wochen mit Rotationsmoderation, stillen Brainstormings und klaren Entscheidungslogs stiegen Beteiligung und Mut. Eine Kollegin präsentierte erstmals ihren Prototyp, der später zum Kernfeature wurde.								
				 
				 
															 
															 
															 
															 
															 
															 
															 
															 
															 
															 
															